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日志


    6月3日

    深入分析微软核心竞争力

    摘要:作为世界上最成功的高科技公司,微软创造了一个又一个的神话。无数文章从不同的角度分析了微软为何会如此成功,但很少有文章从核心竞争力的角度去分析微软。本文将从这一角度去分析微软的成功经验,希望对大家有所借鉴。

    关键词:微软;核心竞争力;标准;垄断

    2004年财富500强排行榜中,微软排名第130位;2004年股票市值100强中,微软排名第2位;2005年世界品牌500强中,微软排名第2位。也许由于微软的强大,也许由于盖茨的巨额财富。总是有很多企业试图挑战微软的霸权,试图击败微软。

    Netscape曾被誉为微软的终结者,但当年无限风光的Netscape现在沦为AOL——时代华纳旗下的一个软件开发部门。Oracle曾被认为微软最有力的竞争对手,但2004Oracle的市值仅为微软的20%Linux除了不但蚕食它的长辈——Unix——的市场占有率外,对Windows Server 在服务器市场59%的占有率没有造成实质性的影响。SunJava被认为是Web服务时代微软的克星,而实际上越来越多的网络服务提供商改用了微软的“.NET”平台开发产品。在流媒体市场上,初出茅庐的微软仅用两三年时间,就与Real NetworksApple三分天下。Windows Mobile不断吞食Palm在移动智能平台的市场。现实中微软并未被挑战者击败,反而愈发强大,不断吞食挑战者的市场。在微软巨人面前,挑战者如同唐吉坷德用长矛去刺风车巨人一样自取失败。究其原因在于微软拥有世界顶级的核心竞争力——控制软件产业的标准,具体在以下三个方面体现出来。

    一、  通过垄断控制PC产业标准

    虽然现在Web ServiceWeb服务)已成为IT界最热门的话题,但实现网络的随需接入在现阶段还无法实现。而且随着PC运算能力的不断提高,单机应用还有很大的发展空间。而微软恰恰控制着PC单机应用的行业标准。

    微软赖以实现控制标准的手段就是家喻户晓的、在世界占绝对垄断地位的Windows系列操作系统。

    Windows系列操作系统包含了一套丰富的API[1],而这些API控制了PC软件的一系列开发标准,如窗体的设计、应用程序与操作系统之间数据交换的接口等等。通过这些标准的函数,程序员可以开发出功能丰富的应用程序,而这些应用程序反过来又促进Windows操作系统市场的扩大。垄断的市场,使用户对Windows平台产生了路径依赖效应,而平台转移所要付出的高昂的转移成本和心理上的不安,更使用户保持对Windows平台的忠实度。如果要替代Windows,那么新系统必须保证在不损失性能的前提下与Windows保持100%的兼容性。而现在的知识产权保护体制是不允许这样的操作系统诞生的,所以,这就是为什么在PC单机应用中微软能无数次的轻易击败竞争对手。

    二、  操作系统暗渡陈仓称雄互联网行业

    随着互联网技术的不断发展,一种崭新的软件服务形式Web ServiceWeb服务)呈现在用户面前。通过Web Service客户端只需安装一个浏览器,就可以获得网络服务商提供的强大服务。由于Web Service的跨平台特性,客户端运行什么软件或操作系统并不重要,这似乎预示着微软Windows在网络环境下显得无足重轻,似乎可以有企业代替微软,但有一个实质的问题很多人没有考虑到,即提供 Web Service的服务器需要有强大的操作系统 、数据库和开发工具作后台,而这正是微软的领域。Windows Server系列网络操作系统占网络服务器市场的59%SQL Server是中小企业首选的数据库,而数据库市场的领导者Oracle则在不久前与微软达成协议,开放对.Net Framework的支持。这就意味着微软通过ASP.Net控制了Web Service开发标准,开发基于Windows Server平台的网络服务程序,就必须得到微软的专利授权或OEM许可协议。

    PC客户端有90%以上运行着单机版的Windows,服务器端运行着网络版的Windows,虽然理论上LinuxUnix也可以提供相应的服务,但微软自家的产品在兼容性上肯定更好一些,这正是企业用户所必须考虑的问题。因此在企业用户上微软无疑有占有先天的优势。程序员们考虑到世界90%的单机用户,那么Windows Serve 自然是一个理想的选择,服务器会不断地改用Windows Server操作系统,反过来日益壮大的Windows Sever又将巩固和扩大微软在单机操作系统的市场,在网络经济特有的正相关效应下,微软正变得日益强大。

    三、  移动智能设备,无限的垄断

    随着通讯技术、微电子芯片技术以及Web Service技术的不断进步,诸如手机、掌上电脑等移动智能设备不断的提高自己的性能,在全球商务的大背景下,随时连接互联网,随时处理数据、撰写报告和发送电子邮件已经成为一个迫切的需求。需求决定供给,需求创造市场。微软自然不会放弃IT界最后一块蛋糕。

    由于IT技术的可移植性较强,因此,微软自然而然的将其在PCWeb上的技术应用到移动智能设备上来。Windows MobileSQL Server CE.Net Compact Framework控制着移动智能设备的标准。移动智能设备对与网络和PC的数据交换具有较高的要求。因此,智能设备的用户自然会首选能够与自己的PC机互通数据,与企业服务器无缝连接的Windows Mobile产品。无线市场的垄断,使微软拥有了无限的垄断。



    [1] API:即“应用程序编程接口”,包含一系列函数,这些函数是WINDOWS提供给应用程序与操作系统的接口,利用他们犹如“积木块”一样,可以搭建出各种界面丰富,功能灵活的应用程序。

    评论 (4)

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    小西发表:
    T_T 走过来瞧瞧~~~~
    9 月 27 日
    齐卿发表:
    "失望的路过者",微软真的是一个具有前瞻性的公司吗?图形界面、IE、NT、.Net哪一个是微软的原创?垄断的操作系统所带来的路径依赖效应,利用他人技术复制并超越,使之更成功的商业化才是它的特长。你的评论非常的精彩,但有失偏颇,希望能看看你的Space。
    8 月 16 日
    匿名 的图片
    失望的路过者 发表:
    再补充一句,正因为微软(或者说是比尔·盖茨)的前瞻性在减退,所以近两年微软的核心能力也在削弱。
    似乎微软也发现了这一点,所以也在积极的改变、寻找创新之路。其实,比尔的退休也是在挽回着过去的“前瞻能力”。
    7 月 3 日
    匿名 的图片
    失望的路过者 发表:
    这篇文章似乎有点走题了,从头到尾也没有提到真正的核心竞争力问题。形成标准是垄断的最佳方式。但形成标准并不是核心竞争力,而是通过核心能力达成的一个结果。没有真正的核心能力,是不可能让公司的产品、专利变成事实上的行业标准的。微软的核心竞争力来自于对软件行业以及整个IT行业发展的前瞻性。正是前瞻能力让微软把握了自己的发展命运与轨迹,最终让自己的产品、系统成为标准。
    所以我认为这篇文章的作者还没有明白什么是核心能力和核心竞争力。核心能力只能出自于两个方面:核心层的前瞻性和基层执行能力。
    后来的读者,还是不要被这篇肤浅文章迷惑了。
    7 月 3 日

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